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美的集团方洪波企业家要有自省意识新日

发布时间:2020-01-15 21:07:23 阅读: 来源:pap铝塑片厂家

5月20日晚,美的集团发布公告,称向战略投资者小米科技非公开发行股份一事已获证监会审核通过。此前媒体报道显示,美的集团拟对小米定向发行股票5500万股,发行价格22.01元。

近期有消息称,美的小米合作的首款智能空调即将发布。

人们感兴趣的是:美的到底看中了小米什么?美的集团董事长方洪波说,传统企业最缺少的是移动互联的思维和方法,比如说怎么去跟新一代的消费者沟通?怎么做传播?美的都需要向小米学习。再者,美的需要一个智能家居系统基础,围绕这个基础,可以共同开发设计,很多产品可由此延伸出来。

方洪波在焦虑什么?

面对令人羡慕的经营业绩,方洪波却说自己患上了“焦虑恐惧症”,焦虑是因为意识到问题的严重性,“中国家电行业传统商业模式已经失去了基础。”

最让方洪波紧张的,是85后、90后为代表的新一代消费群体消费习惯的改变,“未来新一代的消费经济模式你能不能抓住?抓不住就被边缘化。”他说移动互联网快速兴起及小米所代表的互联网模式大行其道,几乎令所有家电企业都没有想到。

方洪波认为,与小米合作对美的最有意义的,是它带来的冲击和影响以及互联网思维。“制造业利润越来越薄,美的要跟上互联网时代,要切入到这个系统里,很多东西必须改变。”“现在不是我们认同不认同、接受不接受、相信不相信的问题,(互联网带来的冲击和影响)而是已经发生了。”

接连转型,这次的方向是什么?

2014年以来,智能化呈加速态势,方洪波说这已成为美的无法绕开的十字路口,他希望通过与小米合作,实现互联网企业和传统白电企业的嵌入式发展。

这实际上是美的近年来的第二次转型。第一次发生在2011—2013年,这次转型确立了“精品战略”、“效益领先”、“全球经营”三大战略。2013年以来,美的集团实现营收、净利快速发展,可视为本次转型的结果。

我们发现,两次转型中间几乎没有间隔。

不过我认为这次转型难度更大。上次转型动的是美的肌骨,这一次则直接触及美的灵魂——从经营模式与经营观念的全面、彻底变革。

显然,方洪波是以谦卑的态度对待这场到来的历史性变革。

他说,美的要跟上这个时代,必须切入到智能系统里面,很多东西都变了,你必须随之改变。遗憾的是,并不是所有的企业家都意识到问题的严重性,仍有企业沉浸在“老子天下第一”的快感里不能自拔。

生于忧患的鲜活注解

方洪波的忧患意识,很容易让人联想起2001年的任正非。那一年,任正非写了他有生以来最具影响力的文章——《华为的冬天》。不要以为那时的华为已身陷困局,事实上,那一年华为以152亿元的销售额、29亿元的利润,位居全国电子百强首位。

今天的华为更令人瞩目,2014年实现全球销售收入2882亿元人民币,净利润279亿元人民币,当年研发投入408.45亿元人民币,拥有研发人员有7.6万人,是最具国际影响力的中国制造企业。

然而,任正非最爱提醒自己的一句话是“千万不要以为自己无所不能”。他还说:我没什么本事,所以才把CEO的位置让给大家来坐(即华为独创的CEO轮值制度)。

方洪波精彩语录:

“这是一个全新的时代、互联网时代,破坏和颠覆是互联网时代的特征,现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要,平衡就是静态,静态就是死亡。”

“目前我们1400多亿元的收入,如果只在中国运营,这不是一个真正的国际化企业。最起码要在几个主要市场上同时运营,比如巴西、印度、美国等等,起码在三个市场同时运营,同时成为市场的领先者,实现真正的本土化运营,才算是真正的全球化运营。”

“很多传统企业在如今的移动互联时代,都很犹豫,试图找一些理由去否定互联网的力量,但我们像飞蛾扑火一样的扑上去。”

“要跟上时代,我们就是要颠覆自己,开放自己,敢于创新,只有颠覆自己,才能向死而生,只有自我挑战,才能拥有一片新的天空,’旁观不是你想要的生活,世界需要你登上舞台’。”

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