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美的集团战略转型家电行业领导者新日

发布时间:2020-01-15 11:31:16 阅读: 来源:pap铝塑片厂家

硅谷网4月19日讯 自2011年7月首次提出战略转型以来,美的集团于2012年8月完成创始人与职业经理人的交接。随后,美的集团产业体系开始调整,取消二级产业集团,并将其与美的集团进行专业职能体系的整合,产品事业部进行合并重组等深度调整。美的集团董事长方洪波表示,“整合和重组是美的"十二五"战略规划的核心,是产业经营、组织管控、公司治理及资本价值的基础”。

未来三年,美的表示,将以“产品力”为战略核心,将围绕“产品领先,效率驱动、全球经营”三大战略主轴,坚定不移地推动并深化战略转型。以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引,推动流程再造,实现经营简单化、标准化和高效运营,成为顾客导向的敏捷型企业,实现市场份额及盈利能力行业领先,成为中国家电行业领导者,世界白电行业前三强。

美的集团高级副总裁黄晓明介绍,“重组完成后美的集团将以一个完整主体呈现,是以消费者和市场导向的组织架构:"集团—事业部"两级架构,事业部"9+2+1结构",即9个终端消费品事业部、2个产业链核心部件事业部、1个国际运营平台以及全国网络布局物流公司共十三个经营单位,架构清晰精简”。

一年多来,美的集团全面转型战略,涉及股权治理、公司架构、经营模式、渠道等多方面调整。《中国企业报》记者了解到,在产业结构方面,美的通过聚焦核心业务,砍掉了非家电业务及低毛利产品,产品品类调整至20个具有市场地位和空间的核心品类;在营销渠道方面,美的回归事业部大代理模式,明确研产销一体化运营,权责清晰,终端信心开始得到恢复,盈利能力获得强化。

已发布的美的电器2012年报显示,公司全年实现营业收入681亿,其中第四季度收入142亿,同比增长27%,全面恢复增长。公司转型以来毛利率稳步回升,盈利能力增强,全年综合毛利率达23%,上升近4个百分点。全年营业利润率为约7%,上升1.6个百分点。

未来三年,美的表示,将以“产品力”为战略核心,将围绕“产品领先,效率驱动、全球经营”三大战略主轴,坚定不移地推动并深化战略转型。以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引,推动流程再造,实现经营简单化、标准化和高效运营,成为顾客导向的敏捷型企业,实现市场份额及盈利能力行业领先,成为中国家电行业领导者,世界白电行业前三强。

已发布的美的电器2012年报显示,公司全年实现营业收入681亿,其中第四季度收入142亿,同比增长27%,全面恢复增长。公司转型以来毛利率稳步回升,盈利能力增强,全年综合毛利率达23%,上升近4个百分点。全年营业利润率为约7%,上升1.6个百分点。

业内人士表示,美的集团之前的非上市资产质量整体优秀,尤其是小家电业务一直是公司利润的主要来源,其毛利率也超过美的电器的白电业务。基于此分析,看好美的集团未来的业绩表现。同时,在美的电器停牌期间,股指向上波动幅度较大,复牌后美的电器股价大涨将是大概率事件。

美的电器同日发布2012年年报,由于经营战略处于转型期,公司的业绩略有下滑。年报显示,公司去年实现营收680.07亿元,同比去年下降26.89%;实现归属于上市公司股东净利润34.77亿元,同比下降6.25%。

通过这一轮整合后,美的各产品业务单元已经实现全方位协同管理。方洪波透露,“以产业协同为标志,成为全产业链、全产品线的白电生产企业,实现大家电、小家电业务均衡发展,避免单产品线周期波动风险。同时,整合战略采购和物流配送服务,减少冗余,提高采购议价能力。借助现有渠道网络,结合全产品线的特点,打造"一站式"的白电购物空间,充分发挥渠道协同优势。将从内部管理、研发、供应链、下游(仓储、物流)、渠道、品牌实现共享,达到1+1大于2的效果”。

(责任编辑:硅谷网·)

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